建立和完善質(zhì)量體系，在品質(zhì)控制、品質(zhì)保證、品質(zhì)改進等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量標準和流程制定和人員培訓，而從提升產(chǎn)品質(zhì)量和全員品質(zhì)認知；
      一、質(zhì)量體系建設(shè)和維護
      1.質(zhì)量手冊的完善和培訓；
      2.體系的推行和過程管控；
      二、品質(zhì)標準的制定和過程管控
      1.產(chǎn)品標準的制定和培訓；
      2.過程檢驗（來料檢、制程檢、發(fā)貨檢）的監(jiān)督和指導(dǎo)；
      3.品質(zhì)異常的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析和異常改善跟蹤和指導(dǎo)；
      三、團隊管理
      1.明確部門和崗位目標，設(shè)定績效考核和評價；
      2.工作職責和操作流程標準培訓和執(zhí)行；
      3.團隊培訓和效率提升的激勵機制；
      四、客戶管理
      1.客戶要求溝通和提升滿意度；
      2.客訴的分析、處理和改進；
      五、體系認證、標準制定（企標/國標）
      1.驗廠的資料準備和對接；
      2.企標和國標的參與制定。

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