根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，匹配生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)資源，組織建立和完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，保質(zhì)保量高效的完成產(chǎn)品交付和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
      一、年度規(guī)劃和制定
      1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和智能制造布局和效益提升策劃；
      2.根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，匹配機(jī)臺(tái)、人員、模具、場(chǎng)地等相關(guān)生產(chǎn)資源；
      二、生產(chǎn)計(jì)劃的審核和執(zhí)行管控
      1.年月日生產(chǎn)計(jì)劃的審核，確保計(jì)劃的合理性；
      2.根據(jù)計(jì)劃和產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效率管控和過(guò)程糾偏；
      三、團(tuán)隊(duì)管理
      1.根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和公司發(fā)展需要組建團(tuán)隊(duì)，并制定相關(guān)的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)；
      2.人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和員工過(guò)程的糾偏及指導(dǎo)；
      四、安全管理
      1、安全體系的建立和培訓(xùn)；
      2、安全隱患的排查和整改；
      五、質(zhì)量管理
      1.建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，做好宣傳和培訓(xùn)指導(dǎo)；
      2.做好品質(zhì)過(guò)程監(jiān)督和異常整改；
      六、成本控制
      1.生產(chǎn)異常和浪費(fèi)的改善；
      2.效率的提升（人、機(jī)、料為主）
      七、溝通協(xié)調(diào)
      1.內(nèi)部溝通機(jī)制建立和執(zhí)行；
      2.跨部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

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