1、管理項目計劃和預(yù)算，確保項目按照計劃和預(yù)算順利進行；
      2、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同部門，包括采購、技術(shù)、物流、銷售等，以確保項目各個環(huán)節(jié)順利協(xié)調(diào)和協(xié)作；
      3、與客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者進行溝通，確保項目順利完成，并確?？蛻魳O致體驗；
      4、確定項目的問題和風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，確保項目順利完成；
      5、管理項目文件和記錄，包括采購合同、銷售合同等，以確保項目文件和記錄準(zhǔn)確、完整和規(guī)范；
      6、提高公司的國際貿(mào)易項目管理能力，包括制定和優(yōu)化項目管理流程、標(biāo)準(zhǔn)和工具等；
      管理交樣、大貨等訂單輸入到發(fā)運，確保產(chǎn)品順利發(fā)出；
      7、組織內(nèi)部四大會議：項目啟動會，供應(yīng)商評審會，工廠新品會，產(chǎn)前會。